Dr. Marcos Orozco
Estudio la carrera de Matemáticas y carrera de Física en la UNAM, especializándose en Biomecánica y en Astrofísica.
Inicio labores profesionales y académicas en la UNAM como investigador profesor de posgrado en la Facultad de Medicina con la materia: Biomecánica del Deporte.
Actualmente,
Es Presidente en el IMDP Instituto Mexicano de Dirección de Proyectos,
Presidente del Subcomité de Dirección de Proyectos, Programas y Portafolio del Comité Técnico de Normalización Nacional de Industrias Diversas en la Secretaria de Economía.
Y Director General en Bufete de Consultoría Tecnológica S.A. de C.V.
Ha sido profesor de posgrado invitado en Universidades como la UNAM, el Politécnico Nacional, el ITESM.
Ha sido consultor para más de un centenar de organizaciones públicas y privadas.
Ha desarrollado varios trabajos de investigación, más de 170 proyectos, y varias centenas de ponencias en congresos, seminarios y cursos en temas como: Dirección de Proyectos, Desarrollo Ágil de Software, Dirección Ágil de Proyectos, Riesgo, Fundamentos CMM, CMMI, Imageneología Medica, Dirección de Habilidades, Percepción Remota (imageneología satelital), Cirugía Virtual, Calidad total, ISO 9000, Programación de Software de base matemática, Tecnología Hospitalaria, Biomecánica, Biofísica y Fisiología, Matemáticas, Física, Astronomía, Estado Sólido, Estadística Descriptiva, Diferencial e Inferencial, Formación de equipos y Equipos de Alto Desempeño, Fabricas de Software, Innovación, Creatividad, transferencia de tecnología, Ingeniería de costos, Exploración de yacimientos, Ingeniería de corrosión y Oficinas de Proyectos.
Riesgos en un proyecto, existen ?
Porqué muchos, hasta expertos, no saben tratar con riesgos
El tema de riesgos y su análisis, se ha vuelto en la actualidad un tema muy importante en la gestión de proyectos; sin embargo, aunque hay literatura al respecto, parece no quedar claro en muchos lo que significa realmente un análisis de riesgos y lo esto conlleva. Es común ver en muchos lados tablas o matrices de análisis de riesgos sin que se percaten que esos análisis son realmente incompletos.
Lo anterior ha llevado a que muchos profesionales empiecen a desvalorar lo que realmente significa el análisis de riesgos y sus consecuencias, habiendo inclusive «expertos» en proyectos, o que no lo consideran importante y otras veces, ni siquiera necesario.
Llevar a cabo un plan de riesgos en un proyecto, derivado de un buen análisis de riesgos, así como sus correspondientes reservas y planes adicionales, tiene una gran diferencia con la planeación de otros dominios como el tiempo, la calidad, los costos, las comunicaciones, etc., ya que el verdadero plan de riesgos de un proyecto, impacta todos los demás dominios (áreas de conocimiento), de tal forma, que de no realizarse correctamente, todo el plan del proyecto es defectuoso, resultando comúnmente en proyectos fallidos; no por nada las estadísticas a nivel mundial indican solo exitoso, uno o dos de cada 40 proyectos que se realizan.
En esta platica, revisaremos como se hace realmente un análisis de riesgo y sus implicaciones en el plan del proyecto.