Dr. Marcos Orozco
Estudio la carrera de Matemáticas y carrera de Física en la UNAM, especializándose en Biomecánica y en Astrofísica.
Inicio labores profesionales y académicas en la UNAM como investigador profesor de posgrado en la Facultad de Medicina con la materia: Biomecánica del Deporte.
Actualmente,
Es Presidente en el IMDP Instituto Mexicano de Dirección de Proyectos,
Presidente del Subcomité de Dirección de Proyectos, Programas y Portafolio del Comité Técnico de Normalización Nacional de Industrias Diversas en la Secretaria de Economía.
Y Director General en Bufete de Consultoría Tecnológica S.A. de C.V.
Ha sido profesor de posgrado invitado en Universidades como la UNAM, el Politécnico Nacional, el ITESM.
Ha sido consultor para más de un centenar de organizaciones públicas y privadas.
Ha desarrollado varios trabajos de investigación, más de 170 proyectos, y varias centenas de ponencias en congresos, seminarios y cursos en temas como: Dirección de Proyectos, Desarrollo Ágil de Software, Dirección Ágil de Proyectos, Riesgo, Fundamentos CMM, CMMI, Imageneología Medica, Dirección de Habilidades, Percepción Remota (imageneología satelital), Cirugía Virtual, Calidad total, ISO 9000, Programación de Software de base matemática, Tecnología Hospitalaria, Biomecánica, Biofísica y Fisiología, Matemáticas, Física, Astronomía, Estado Sólido, Estadística Descriptiva, Diferencial e Inferencial, Formación de equipos y Equipos de Alto Desempeño, Fabricas de Software, Innovación, Creatividad, transferencia de tecnología, Ingeniería de costos, Exploración de yacimientos, Ingeniería de corrosión y Oficinas de Proyectos.
Cronograma, programa o calendario de trabajo, pero en serio
Porqué no dejamos ya de jugar con barritas de colores…
Aunque se haga desde hace mucho, aunque todos lo hagan, aunque así no hayan enseñado, no significa necesariamente que esta bien. Algunas ocasiones, se enseña, o se aprende lo más fácil, no lo más correcto, en muchas ocasiones sirve, pero llevándolo a un nivel de practica profesional, no necesariamente aquello cumple con toda las necesidades técnicas, ni produce buenos resultados. Si estamos acostumbrados, para algunos «desde siempre», a ver como equivalentes la palabras: cronograma, programa o calendario de trabajo como una grafica formada de barritas horizontales alineadas u ordenadas con cierto orden, comúnmente descendente, como lo normal, esto no significa que esa percepción sea la correcta.
Tampoco estamos infiriendo que las graficas de barritas o como su nombre correcto las identifica «graficas de Gantt» sean incorrectas. Son adecuadas, pero para ciertas circunstancias, desafortunadamente, no para planeación o implentación (ejecución) de un proyecto. Entonces, que es lo correcto?. En esta platica trataremos de presentar cual o cuales son las técnicas correctas para hacer un planeación de tiempo en proyecto, así como a nivel de implementación y control. Como ya se comento previamente, las graficas de Gantt tienen una razón de existir y son muy útiles, pero en el entorno adecuado.
En esta plática, además de presentar las técnicas estándares mas reconocidas en la Dirección de Proyectos en todo el mundo, también se presentara como se relacionan todas ellas y en que se diferencian. Sabia usted por ejemplo que el VDP reconoce más de 10 diferentes técnicas para crear un programa de trabajo ?