Arq. Raúl Pérez Naranjo
Arquitecto por la Universidad Nacional Autónoma de México y graduado del Programa en Alta Dirección de Empresas por el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (Diplomados en el TEC de Monterrey en, Dirección de Proyectos basado en Project Management Institute (PMI), y Administración y Evaluación de Proyectos. Está certificado en Estándar Mex en Dirección de Proyectos por el Instituto Mexicano de Dirección de Proyectos. Está certificado en Prevención de Lavado de Dinero y Financiamiento al Terrorismo por ABM.
Socio y Director de Desarrollo de XPERTHA Desarrollo, firma especializada en la Dirección y Administración de Proyectos Inmobiliarios en todas sus etapas (Pre-construcción, Construcción, Entrega y Operación) tanto en la parte de arquitectura como en la construcción. Durante 12 años, dirigió el plan de crecimiento e inversión inmobiliaria de Grupo Financiero Banorte y fue socio fundador de Xcellox empresa dedicada al desarrollo y comercialización de espacios de oficinas.
Por más de 20 años ha dirigido proyectos de gran tamaño, como la reconstrucción del Hotel Westin, la construcción del corporativo Banorte en Santa Fe, el corporativo de Roche Syntex, el corporativo y Data Center de Kio Networks, el corporativo de GE, el corporativo de Cargill en México, el centro de distribución de UPS, oficinas de AOL en México oficinas corporativas Tellabs de México, Centro de negocios en Tuxtla, entre otros proyectos.
La nueva demanda corporativa y su transformación en la construcción.
El impacto económico en la demanda inmobiliaria, los indicadores más sobresalientes, su transformación histórica después de una crisis y a dónde se tendrán que dirigir los esfuerzos para lograr mantener a flote a las empresas, el empleo y en general la industria de la construcción.
Hablares de temas como:
- Resiliencia
- Flujo de efectivo (utilidad)
- Manejo de la información
- Sinergias
- Diversificación
- Venta cruzada
- Tecnología
