Project Management Proffesional (PMP-PMI)
Program Management Proffesional (PgMP-PMI)
Portfolio Management Proffesional (PfMP-PMI)
Certified Scrum Master (CSM)
Scaled Agile Frameork (SAFe SA 5.0)
Scaled Agile Frameork, Product Owner/Product Manager (SAFe POPM 5.0)
(SPOC)
PRojects IN Controlled Environment (PRINCE2)
Voluntario activo con el Project Management Institute promoviendo la excelencia de la profesión de Dirección de Proyectos
Co-Autor/ Core Team Member del estándar del PMI The Standard of Organizational Project Management
Miembro del comité de jurado para el concurso PMO of the Year de PMO GLOBAL ALLIANCE
Trotamundos cosmopolita, dominio del idioma ingles y portugués y conocimientos básicos de Italiano
10X Maratón
PM, el líder estratégico en Hla organización
Existen organizaciones en las que el área de proyectos trabaja de forma aislada y su relación con las funciones del negocio no son buenas, eso impide el buen desarrollo de una relación solida entre el director de proyectos con los interesados del proyecto.
La falta del apoyo y compromiso del patrocinador del proyecto pone en peligro al proyecto y hace mal uso de los recursos financieros y humanos de la organización.
Es por ello que el director de proyectos debe de jugar un rol de liderazgo y confirmar que sus proyectos esten alineados con la estratégia de la empresa. Una herramienta fundamental que puede ayudar al director de proyectos el estandar del PMI The Standard for Organizational Project Management.
En la presentación se describirá como el director de proyectos puede convertirse en un líder estratégico.