Dr. Marcos Orozco
Estudio la carrera de Matemáticas y carrera de Física en la UNAM, especializándose en Biomecánica y en Astrofísica.
Inicio labores profesionales y académicas en la UNAM como investigador profesor de posgrado en la Facultad de Medicina con la materia: Biomecánica del Deporte.
Actualmente,
Es Presidente en el IMDP Instituto Mexicano de Dirección de Proyectos,
Presidente del Subcomité de Dirección de Proyectos, Programas y Portafolio del Comité Técnico de Normalización Nacional de Industrias Diversas en la Secretaria de Economía.
Y Director General en Bufete de Consultoría Tecnológica S.A. de C.V.
Ha sido profesor de posgrado invitado en Universidades como la UNAM, el Politécnico Nacional, el ITESM.
Ha sido consultor para más de un centenar de organizaciones públicas y privadas.
Ha desarrollado varios trabajos de investigación, más de 170 proyectos, y varias centenas de ponencias en congresos, seminarios y cursos en temas como: Dirección de Proyectos, Desarrollo Ágil de Software, Dirección Ágil de Proyectos, Riesgo, Fundamentos CMM, CMMI, Imageneología Medica, Dirección de Habilidades, Percepción Remota (imageneología satelital), Cirugía Virtual, Calidad total, ISO 9000, Programación de Software de base matemática, Tecnología Hospitalaria, Biomecánica, Biofísica y Fisiología, Matemáticas, Física, Astronomía, Estado Sólido, Estadística Descriptiva, Diferencial e Inferencial, Formación de equipos y Equipos de Alto Desempeño, Fabricas de Software, Innovación, Creatividad, transferencia de tecnología, Ingeniería de costos, Exploración de yacimientos, Ingeniería de corrosión y Oficinas de Proyectos.
Recuperación de proyectos
¿Cuándo entran los proyectos en crisis?. Hay diferentes tipos de crisis, y diferentes son también las razones u orígenes de los problemas en los proyectos, sea cual fuere el tipo de proyecto.
¿Porque, es común no ver la tormenta que se aproxima, sino hasta que ya estamos dentro de ella?, es bastante más común de lo que creemos, que aunque haya indicadores claros para predecir que se aproxima una tormenta en el proyecto, no se le preste la atención adecuada, o posiblemente tenemos un orgullo o confianza en nosotros mismos, de que podemos salir avante, o tal vez nos estamos mintiendo y nosotros mismos nos ponemos una venda en los ojos para no ver la tormenta y hacer como que no va a pasar nada…
Hay diferentes razones por las que un proyecto puede entrar en crisis, también es cierto, que no siempre es culpa del director del proyecto o de una mala planeación, pero lo que si debe quedarnos claros, es que tenemos que tener muy claras las metas y los beneficios a obtener, para en su momento, saber si ya no es posible continuar, no es viable o realmente no vale la pena.
Pero, y si ¿si vale la pena continuar?, entonces por donde empiezo?, que es lo que hay que hacer, quienes colaboran?, se puede salvar todo el proyecto o solo hay que salvar lo mas que se pueda?.
Hay en la literatura mucha información sobre el porque entran los proyectos en crisis, como identificarlo, que es lo que hay que lograr obtener, inclusive sobre una potencial cancelación, pero todos dicen en el centro: has el plan de recuperación y luego síguelo o impleméntalo…., ah, y después apunta tus lecciones aprendidas; pero nadie da más información sobre ese «plan de recuperación», y eso es lo que trataremos de explicar en esta plática, como hacer un plan de recuperación, que consideraciones hay que tener en cuenta y cuales son los posibles impactos de ese «plan de recuperación».