Mtro. Luis R. Infante
- Ing. Químico, IPN, México
- MBA, Universidad del Valle de México
- Maestría en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos, CEPES, México
- Profesor de Dirección de Proyectos de la Universidad Panamericana
- PMP – Project Management Professional (PMI) (#1609175)
- Director de Proyectos Titular – Instituto Mexicano de Dirección de Proyectos (C-1911902B)
Es Ingeniero Químico con mas de 25 años de experiencia en proyectos de ingeniería y construcción. Consultor y asesor en Dirección de Proyectos para varias industrias en los sectores públicos y privados. Ha participado en todas las fases de los proyectos: diseño de la estrategia y portafolio de proyectos, desarrollo de casos de negocios, definición y maduración de proyectos, evaluación técnico-financiera, planeación, ejecución, auditoría, análisis de riesgos, supervisión, control y cierre de proyectos.
Con Licenciatura en Ingeniería Química; cuenta con el Grado de Maestro en Administración con Especialidad en Ingeniería Financiera y el Grado de Maestro en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos. Luis está certificado como Project Management Professional (PMP), miembro del Project Management Institute (PMI) y también tiene certificación como Director de Proyectos Titular del Instituto Mexicano de Dirección de Proyectos. Es Socio Fundador del Instituto Mexicano de Lean Construction y Socio Fundador de la Sociedad Mexicana del Derecho de la Construcción además de pertenecer al Instituto Mexicano de Ingenieros Químicos. Ha impartido conferencias en México y el extranjero para instituciones educativas y profesionales sobre Lean Construction y Dirección de Proyectos, y participa activamente en otras organizaciones relacionadas con la Dirección de Proyectos.
la tendencia que esta cambiando el mundo de la construcción. Introducción a Lean Construction
A diferencia del resto de las industrias que han aprovechado los avances tecnológicos para su mejor desarrollo y crecimiento, la industria de la construcción ha quedado rezagada. La manera de realizar muchas obras hoy en día es y ha sido artesanal e improductiva, casi sin cambios como se hacía en la antigüedad. Esta falta en la creación de métodos innovadores para la construcción de obras, ha fomentado una industria donde la improductividad, el desperdicio y los re-trabajos han dado lugar a que los objetivos de tiempo- costo-calidad no se cumplan. La filosofía Lean Construction evidencia áreas de oportunidad en todas las fases y procesos de los proyectos, facilitando su gestión, reduciendo desperdicios y maximizando el valor del proyecto, mediante el uso de sus herramientas y técnicas.
Lean Construction es una filosofía aplicada a la administración de la construcción cuyo objetivo principal es reducir o eliminar las actividades que no agregan valor al proyecto y optimizar las que sí lo hacen. Se aplica a cualquier proyecto de construcción buscando eliminar o reducir los desperdicios en obra tales como re- trabajos, perdidas, sobrecostos y retrasos, entre otros aspectos.
Lean Construction tiene sus raíces en la administración de la producción de Toyota, y ha generado mejoras significantes en todo tipo de proyectos de construcción. Los principios y técnicas planteados en el Sistema de Producción Toyota, se han trasladado al proceso de construcción de obras, siendo el origen de una nueva manera de administrar proyectos de construcción que esta cambiando la industria.
