Arq. Samuel Villa Márquez
Egresado del Instituto Superior de Arquitectura y Diseño. He tenido la fortuna de poder ocupar puestos operativos en casi todas las áreas de la industria de la construcción; ingeniería y diseño, residencia de obra, seguridad industrial, control presupuestal y documental.
Los últimos años a cargo posiciones de liderazgo como gerente de abastecimiento, de cadena de suministro y gerente de procesos en empresas constructoras dedicadas a la construcción de vivienda en serie y a la edificación industrial, sobre todo trabajando para clientes desarrolladores e inversionistas extranjeros provenientes de Estados Unidos, Europa y Asia.
Siempre apasionado por Lean y la cultura de la mejora continua me ha llevado a implementar y promover sistemas y principios Lean en cada oportunidad que he tenido. También he sido consultor y capacitador independiente en Lean y Last Planner System
Miembro del Instituto Mexicano de Lean Construction y director fundador de la Comunidad de Practica del LCI en el Estado de Chihuahua. Miembro del comité del primer Congreso Lean Internacional de la Construcción CLIC Monterrey 2019. Actualmente me desempeño como gerente Lean Construction en 10Q, un corporativo de empresas dedicado a la construcción y gerencia de proyectos ubicado en la ciudad de Guadalajara.
La Cadena de suministro Lean
La gran mayoría de las implementaciones Lean fracasan, eso es un hecho.
Cuando las empresas deciden implementar Lean como parte de su estrategia para mejorar su desempeño operativo, uno de los principales retos y causas de fracaso es la gestión incorrecta de la cadena de suministro.
Operar con una cadena de suministro Lean implica cambios sustanciales en el relacionamiento comercial, contractual, la mejora continua y la gestión del riesgo, pero sobre todo un gran cambio de mentalidad.