Mtro. Ángel Águeda
CEO de EvergreenPM.com, experto en Transformación organizacional, Change Management, Project Management y Efectividad personal.
Durante 20 años ha trabajado como Consultor y Project Manager en IECISA, Siebel, ING Nationale-Nederlanden y Microsoft, entre otras empresas, viajando, y a veces viviendo, en países de Europa y Sudamérica. En 2012, tras dos años como freelance, fundó EvergreenPM siendo su mayor logro contar con un equipo de excelentes profesionales y una larga lista de clientes fieles.
Es aficionado a la marcha nórdica, running y trekking, al jazz y a las buenas novelas policíacas, así como a los ensayos, pero sobre todo, a disfrutar de mi familia y amigos, a no parar de aprender y a dar apoyo a causas por un mundo mejor.
Gestión Hibrida de proyectos
La convivencia de Ciclos de vida Waterfall y Adaptativos
Por mucho tiempo, el desarrollo de proyectos ha seguido un esquema al que se le ha llamado «en cascada» (Waterfall en inglés), lo cual significa, que se sigue una precedencia o secuencia de procesos, comúnmente uno tras de otro, bajo una visión predictiva para llevar al proyecto al éxito. Así ha funcionado por muchos años y aún sigue funcionando.
Con el advenimiento del Manifiesto Ágil, aunque al principio, no muy reconocido, he inclusive altamente criticado, se reconoció que existen otro tipo de proyectos, proyectos en los que no es tan fácil «predecir» lo que pudiera pasar durante su desarrollo, he inclusive, el tipo de producto o subproducto que se requiere, pues depende de resultados intermedios del mismo proyecto, determinar lo que quiere a continuación. es decir, son proyectos que se adaptan según transcurre su propio desarrollo. Proyectos adaptativos..
Ante los proyectos adaptativos, se ha desarrollado un modelo de gestión de proyectos que no es predictivos, con sus propias técnicas, procesos, conceptos, etc. sin embargo, ya recientemente, ha ocurrido, que hay proyecto que no se pueden tratar tan fácilmente en forma tradicional (Waterfall) o simplemente en forma adaptativa (Ágil), parece ser que la mejor forma de tratar con estos proyectos en una combinación o hibridación entre ambos conceptos; Un parte del proyecto puede ser predictiva, mientras que otra pude ser adaptativa.
Es posible combinar estos dos tipos de pensamiento,? domina alguno?, me mesclan, o se mantienen separados por procesos o subproductos?, o equipos de trabajo?, se estorban?, Esta plática trata precisamente sobre este tema y sus circunstancias; acompáñenos..