Claudia Salas
Soy consultora, formadora, coach y facilitadora experta en ayudar a personas, equipos y organizaciones a desarrollar todo su potencial para conseguir sus retos. Apasionada de la gente, cultura, gestión del cambio, desarrollo organizacional, agile, psicología, sociología, aprendizaje y todo lo relacionado con el comportamiento humano, dentro y fuera de las organizaciones.
En mi pasado, viví experiencias en áreas de Recursos Humanos de tipo “tradicional” y, desde hace unos años, tomé la decisión de acompañar a las áreas de RRHH en transformarse, siendo más ágiles, humanas y de mayor valor para la organización. Actualmente, soy formadora y facilitadora de Agile People y actúo soportando a áreas de RRHH en sus procesos de cambio y adopción agile, ayudando a la reflexión sobre sus propias creencias, rompiendo viejos paradigmas y facilitando la ideación de soluciones. ¿Mi aspiración máxima? Ayudar a l as personas y organizaciones en el camino de la libertad y las relaciones conscientes. .
A l o largo de mi trayectoria profesional he ayudado a organizaciones de diversos sectores e industrias en España, Venezuela, Estados Unidos, Colombia y Países Bajos. Soy Licenciada en Relaciones Industriales (Universidad Católica Andrés Bello, Caracas-Venezuela), Master in Business Administration (EOI-Madrid, España), Coach Ontológico y certificada en Lean Change Management, Trainer Management 3.0, Trainer ICAgile-Talent Agile People y Scrum Master Certified.
Ignacio Escobar
Soy Licenciado en psicología (especialidad en organizaciones y recursos humanos) por la Universidad Autónoma de Madrid. Ha cursado un Executive Program en Digital Business en ISDI y el ciclo I del programa de certificación de coaching ejecutivo en la Escuela Europea de Coaching.
Estoy certificado en marcos ágiles de trabajo (Kanban System Design, Management 3.0 y Lean Change Management). En mi trayectoria profesional he sido director de RRHH en Cuatrecasas, una de las principales firmas de abogados españolas, siendo experto en todas las áreas de RRHH. Desde 2018 soy facilitador y agile coach, impulsando en equipos y organizaciones los nuevos marcos de trabajo (agile) con especial foco en el sector legal y en el ámbito de RRHH.
Soy profesor en varias universidades y dirijo el El Observatorio, primer think tank de RRHH para el sector legal y el podcast TalentBoost dedicado a temas de RRHH, gestión de cambio y futuro del trabajo.
Gestión Hibrida de proyectos
La convivencia de Ciclos de vida Waterfall y Adaptativos
En el escenario actual, l os procesos tradicionales de rrhh están quedando obsoletos, a menos que adopten nuevos métodos de gestión que fomenten el liderazgo compartido, impulsen l a inteligencia colectiva y maximicen la eficiencia.
Kanban es un método para el diseño, gestión y mejora de l os servicios profesionales y flujos de trabajo que ofrecen valor a l os clientes internos o externos y que ayuda a construir evolutivamente organizaciones y equipos resilientes, con capacidad para reinventarse.
La implementación del Método Kanban en RRHH repercute directamente en l a mejora de la eficiencia del trabajo en equipo y en el alineamiento con las necesidades de sus organizaciones ofreciendo servicios modernos que ayude a sus organizaciones a ser robustas y resilientes.