Dr. Marcos Orozco
Estudio la carrera de Matemáticas y carrera de Física en la UNAM, especializándose en Biomecánica y en Astrofísica.
Inicio labores profesionales y académicas en la UNAM como investigador profesor de posgrado en la Facultad de Medicina con la materia: Biomecánica del Deporte.
Actualmente,
Es Presidente en el IMDP Instituto Mexicano de Dirección de Proyectos,
Presidente del Subcomité de Dirección de Proyectos, Programas y Portafolio del Comité Técnico de Normalización Nacional de Industrias Diversas en la Secretaria de Economía.
Y Director General en Bufete de Consultoría Tecnológica S.A. de C.V.
Ha sido profesor de posgrado invitado en Universidades como la UNAM, el Politécnico Nacional, el ITESM.
Ha sido consultor para más de un centenar de organizaciones públicas y privadas.
Ha desarrollado varios trabajos de investigación, más de 170 proyectos, y varias centenas de ponencias en congresos, seminarios y cursos en temas como: Dirección de Proyectos, Desarrollo Ágil de Software, Dirección Ágil de Proyectos, Riesgo, Fundamentos CMM, CMMI, Imageneología Medica, Dirección de Habilidades, Percepción Remota (imageneología satelital), Cirugía Virtual, Calidad total, ISO 9000, Programación de Software de base matemática, Tecnología Hospitalaria, Biomecánica, Biofísica y Fisiología, Matemáticas, Física, Astronomía, Estado Sólido, Estadística Descriptiva, Diferencial e Inferencial, Formación de equipos y Equipos de Alto Desempeño, Fabricas de Software, Innovación, Creatividad, transferencia de tecnología, Ingeniería de costos, Exploración de yacimientos, Ingeniería de corrosión y Oficinas de Proyectos.
Business Project Management
o Dirección de Negocios por Proyectos
Hay una nueva tendencia a nivel mundial, no hay un origen, pero ocurre en todas partes. Los negocios se están recreando vía proyectos, y no es menor el tema.
¿Son lo mismo plan de negocios y proyecto? ¿Cuál es la diferencia entre proyecto y plan de negocios? ¿Qué en común tienen los planes de negocios y los proyectos? ¿Es única la estructura para todos los proyectos? ¿Es única la estructura para todos los planes de negocios?
Cada proyecto es único, pues tiene su propia orientación y particular “camino” para lograr su objetivo, es decir se puede lograr un objetivo de distintas maneras, ¿pero un negocio?, un negocio busca una continuidad, una producción o ventas constante, para que sea «eso» precisamente, un negocio.
Existen también los llamados proyectos empresariales, que son aquellos enfocados a crear un negocio, el cual, efectivamente, ocurre una vez, cuando el negocio se pone en marcha, tal vez también, nuevas áreas de negocio para empresas ya existentes, pero no es lo mismo que la gestión o dirección de un negocio considerando su operación como proyectos…
En este webinar, tendremos una plática sobre este fenómeno y lo que se considera como «Business Project Management», de que se trata, y como se puede implementar.